Treinamento:

“Programação e Controle da Produção (PPCP) e Gerenciamento de Estoques”

Local: Moema - São Paulo

Data: 29/09/2015

Investimento: R$750,00

Incluso: Coffe Break manhã/tarde, Almoço Buffet, certificado, material de apoio (pasta, caneta e bloco).

A quem se destina?

Gerentes, Supervisores, Analistas e Auxiliares da área de PPCP, Logística, Produção e Vendas, interessados em aprofundar / reciclar seu conhecimento em técnicas e sistemas de planejamento, programação e controle da produção.

Não é pré-requisito a participação em treinamentos anteriores de PPCP e tampouco conhecimento aprofundado no tema.

Por que participar?

Como área responsável pela integração entre a demanda e a produção, e com papel importante na gestão de estoques, a execução da atividade de PPCP requer profissionais tecnicamente capacitados para a tomada de decisões altamente confiáveis, baseadas em conceitos modernos e eficazes.

Metodologia aula expositiva, exercícios individuais e em grupos, discussão de casos práticos.

Equipamentos necessários recomendamos aos participantes portar calculadora.

Carga-horária do treinamento 8 horas em um dia.

Número de participantes 25.

O treinamento apenas será realizado com o número mínimo de 15 participantes.

Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

Local e Data de Realização do Treinamento 

São Paulo, SP
Data 29/09/2015 - das 08:00 às 17:00
Local: Hotel MERCURE Moema

Av. Macuco, 579 – Moema – telefone: (11) 5054-7800

Programa Técnico

MÓDULO I - PPCP

1. Visão Geral sobre a Atividade de PPCP
1. Função do PPCP
2. Atividades da área de PPCP
3. Inputs e Outputs do Sistema de PPCP, Fluxo de Informações e Interfaces Departamentais
4. Níveis Hierárquicos do PPCP: Estratégico, Tático e Operacional
5. Estrutura do Processo Decisório de PPCP
6. Papel do Profissional de PPCP e Tendências Futuras

2. Sistemas Produtivos
1. Categorias de Processo

i.    Job Shop

ii.    Batch

iii.    Repetitivo

iv.    Matriz Hayes-Wheelwright

2. Orders Winners e Qualifiers
3. PUSH / Sistema PULL
4. Cenários Produtivos

i.    MTS – Make to Stock

ii.    MTO – Make to Order

iii.    ATO – Assemble to Order

iv.    ETO – Engineer to Order

3. Fundamentos Básicos sobre Previsão de Vendas
1. Categorias de Previsão de Vendas
2. Erros na Previsão de Vendas

4. S&OP – Sales and Operations Planning – Planejamento de Operações e Vendas
1. Objetivos do S&OP
2. Abordagens do S&OP

i.    Visão do MTS no Processo S&OP

ii.    Visão do MTO no Processo S&OP

3. Estratégias para S&OP
4. Balanceamento de Recursos no S&OP

5. Capacity Management – Gestão da Capacidade Produtiva ou Operacional
1. Definições Básicas
2. Rough-Cut Capacity Planning
3. CRP – Capacity Requirements Planning
4. Controle de Entradas e Saídas
5. Medidas de Capacidade

6. MRP I – Materials Requirement Planning
1. Conceitos introdutórios
2. Plano Mestre de Produção (MPS)

i.    Panejamento Agregado da Produção

ii.    Planejamento de Materiais

iii.    Planejamento e Controle da Capacidade de Produção

3. BOM – Bill of Materials – Lista de Materiais
4. A "Explosão" do MRP
5. Time Fences e Horizontes de Planejamento
6. Interação com Compras e Gestão dos Estoques

7. MRP II – Manufacturing Resources Planning
1. Circuito "Fechado" de Informações do MRP II
2. Módulos do MRP II

8. Teoria das Restrições (TOC)
1. Conceitos básicos
2. Princípios da Filosofia TOC
3. Tambor – Pulmão – Corda
4. Entendo e Gerenciando as Restrições
5. Tipos de Restrições
6. Abordagem financeira

9. Ambiente e Filosofia Lean e Just-in-Time
1. Conceitos Básicos
2. Impactos na Capacidade Produtiva
3. Sistema PULL
4. Kanban
5. Usando o Sistema KANBAN na Melhoria dos Processos
6. MRP e Kanban são compatíveis

10. MRP III – MRP II + Sistema KANBAN

MÓDULO II – GERENCIAMENTO DE ESTOQUES

1. Conceitos Básicos em Estatística, Aplicados à Gestão de Estoques
1. Medidas de Tendência Central: Média, Mediana, Moda e Quartis
2. Medidas de Dispersão  Desvio Médio, Desvio-Padrão e Variância
3. Noções de Probabilidade
4. Distribuição Binomial
5. Distribuição Normal
6. Estimação Nível de Confiança e Intervalo de Confiança

2. Conceitos Básicos na Gestão de Estoques
1. Definição de Estoques
2. Função dos Estoques
3. Tipos de Estoques
4. Objetivos da Gestão de Estoques
5. Sintomas de uma Administração de Estoques Ineficaz

3. Custos relacionados à Estocagem
1. Custos dos Materiais
2. Custos Financeiros
3. Custos de Pedir
4. Custos decorrentes de Stock-Outs
5. Custos relacionados à capacidade

4. Métodos de Valorização dos Estoques FIFO, LIFO, Custo Médio

5. Posicionamento Estratégico dos Estoques
1. Estoque Centralizado
2. Estoque Descentralizado

6. Cenários Produtivos
1. Engineer-to-Order
2. Build-to-Order
3. Assemble-to-Order
4. Build-to-Stock

7. Gestão de Estoques sob Condições de Certeza pedidos constantes
1. Conceito de Lote Econômico
2. Aplicação do Conceito de Lote Econômico
3. Cálculo e Interpretação do Lote Econômico
4. Ajustes ao Cálculo do Lote Econômico
5. Modelo Price Break
6. Conceito de Ponto de Pedido Fixo
7. Two Bin System
8. Exercícios

8. Gestão dos Estoques sob Condições de Incerteza pedidos variam
1. Conceito de Estoque de Segurança
2. Intervalo de Pedido Fixo
3. Lote-a-Lote L4L
4. Sistema de Revisões Periódicas ou Sistema de Máximos e Mínimos
5. Períodos de Suprimento
6. Exercícios

Palestrante

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement) e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.

Inscrições

Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 (dez) dias.

Investimento

R$ 750,00 (Setecentos e Cinquenta Reais) por participante.

Tabela de descontos

• 2 participantes da mesma empresa: 5%
• 3 ou 4 mais participantes: 10%

• 5 ou mais participantes: 15%

Inclusos no valor o certificado, coffee-break, almoço e material de apoio (pasta, caneta e bloco).

O material didático, em versão impressa (apostila), será disponibilizado a todos os participantes.

Não será entregue material Eletrônico.

Maiores informações com Carine Tanuma: 11-2694-1391 ou treinamento@tigerlog.com.br

Treinamento em São Paulo

Convite para o treinamento:

“Programação e Controle da Produção (PPCP) e Gerenciamento de Estoques”

Local: São Paulo

Data: 29/08/2015

Investimento: R$750,00

Incluso: Coffe Break manhã/tarde, Almoço Buffet, certificado, material de apoio (pasta, caneta e bloco).

A quem se destina?

Gerentes, Supervisores, Analistas e Auxiliares da área de PPCP, Logística, Produção e Vendas, interessados em aprofundar / reciclar seu conhecimento em técnicas e sistemas de planejamento, programação e controle da produção.

Não é pré-requisito a participação em treinamentos anteriores de PPCP e tampouco conhecimento aprofundado no tema.

Por que participar?

Como área responsável pela integração entre a demanda e a produção, e com papel importante na gestão de estoques, a execução da atividade de PPCP requer profissionais tecnicamente capacitados para a tomada de decisões altamente confiáveis, baseadas em conceitos modernos e eficazes.

Metodologia aula expositiva, exercícios individuais e em grupos, discussão de casos práticos.

Equipamentos necessários recomendamos aos participantes portar calculadora.

Carga-horária do treinamento 8 horas em um dia.

Número de participantes 25.

O treinamento apenas será realizado com o número mínimo de 15 participantes.

Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

Local e Data de Realização do Treinamento 

São Paulo, SP
Data 29/08/2015 - das 08:00 às 17:00
Local: Hotel á definir - Moema

MÓDULO I - PPCP

1. Visão Geral sobre a Atividade de PPCP
1. Função do PPCP
2. Atividades da área de PPCP
3. Inputs e Outputs do Sistema de PPCP, Fluxo de Informações e Interfaces Departamentais
4. Níveis Hierárquicos do PPCP: Estratégico, Tático e Operacional
5. Estrutura do Processo Decisório de PPCP
6. Papel do Profissional de PPCP e Tendências Futuras

2. Sistemas Produtivos
1. Categorias de Processo

i.    Job Shop

ii.    Batch

iii.    Repetitivo

iv.    Matriz Hayes-Wheelwright

2. Orders Winners e Qualifiers
3. PUSH / Sistema PULL
4. Cenários Produtivos

i.    MTS – Make to Stock

ii.    MTO – Make to Order

iii.    ATO – Assemble to Order

iv.    ETO – Engineer to Order

3. Fundamentos Básicos sobre Previsão de Vendas
1. Categorias de Previsão de Vendas
2. Erros na Previsão de Vendas

4. S&OP – Sales and Operations Planning – Planejamento de Operações e Vendas
1. Objetivos do S&OP
2. Abordagens do S&OP

i.    Visão do MTS no Processo S&OP

ii.    Visão do MTO no Processo S&OP

3. Estratégias para S&OP
4. Balanceamento de Recursos no S&OP

5. Capacity Management – Gestão da Capacidade Produtiva ou Operacional
1. Definições Básicas
2. Rough-Cut Capacity Planning
3. CRP – Capacity Requirements Planning
4. Controle de Entradas e Saídas
5. Medidas de Capacidade

6. MRP I – Materials Requirement Planning
1. Conceitos introdutórios
2. Plano Mestre de Produção (MPS)

i.    Panejamento Agregado da Produção

ii.    Planejamento de Materiais

iii.    Planejamento e Controle da Capacidade de Produção

3. BOM – Bill of Materials – Lista de Materiais
4. A "Explosão" do MRP
5. Time Fences e Horizontes de Planejamento
6. Interação com Compras e Gestão dos Estoques

7. MRP II – Manufacturing Resources Planning
1. Circuito "Fechado" de Informações do MRP II
2. Módulos do MRP II

8. Teoria das Restrições (TOC)
1. Conceitos básicos
2. Princípios da Filosofia TOC
3. Tambor – Pulmão – Corda
4. Entendo e Gerenciando as Restrições
5. Tipos de Restrições
6. Abordagem financeira

9. Ambiente e Filosofia Lean e Just-in-Time
1. Conceitos Básicos
2. Impactos na Capacidade Produtiva
3. Sistema PULL
4. Kanban
5. Usando o Sistema KANBAN na Melhoria dos Processos
6. MRP e Kanban são compatíveis

10. MRP III – MRP II + Sistema KANBAN

MÓDULO II – GERENCIAMENTO DE ESTOQUES

1. Conceitos Básicos em Estatística, Aplicados à Gestão de Estoques
1. Medidas de Tendência Central: Média, Mediana, Moda e Quartis
2. Medidas de Dispersão  Desvio Médio, Desvio-Padrão e Variância
3. Noções de Probabilidade
4. Distribuição Binomial
5. Distribuição Normal
6. Estimação Nível de Confiança e Intervalo de Confiança

2. Conceitos Básicos na Gestão de Estoques
1. Definição de Estoques
2. Função dos Estoques
3. Tipos de Estoques
4. Objetivos da Gestão de Estoques
5. Sintomas de uma Administração de Estoques Ineficaz

3. Custos relacionados à Estocagem
1. Custos dos Materiais
2. Custos Financeiros
3. Custos de Pedir
4. Custos decorrentes de Stock-Outs
5. Custos relacionados à capacidade

4. Métodos de Valorização dos Estoques FIFO, LIFO, Custo Médio

5. Posicionamento Estratégico dos Estoques
1. Estoque Centralizado
2. Estoque Descentralizado

6. Cenários Produtivos
1. Engineer-to-Order
2. Build-to-Order
3. Assemble-to-Order
4. Build-to-Stock

7. Gestão de Estoques sob Condições de Certeza pedidos constantes
1. Conceito de Lote Econômico
2. Aplicação do Conceito de Lote Econômico
3. Cálculo e Interpretação do Lote Econômico
4. Ajustes ao Cálculo do Lote Econômico
5. Modelo Price Break
6. Conceito de Ponto de Pedido Fixo
7. Two Bin System
8. Exercícios

8. Gestão dos Estoques sob Condições de Incerteza pedidos variam
1. Conceito de Estoque de Segurança
2. Intervalo de Pedido Fixo
3. Lote-a-Lote L4L
4. Sistema de Revisões Periódicas ou Sistema de Máximos e Mínimos
5. Períodos de Suprimento
6. Exercícios

Palestrante

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement) e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 200 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos oito anos treinou mais de 15.000 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de mais de 350 artigos na área.

Inscrições

Através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br. No e-mail informe os dados do participante (nome, cargo e e-mail) e os dados da empresa para a emissão da nota fiscal e do boleto bancário (razão social, endereço completo, CNPJ e inscrição estadual).

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 (dez) dias.

Investimento

R$ 750,00 (Setecentos e Cinquenta Reais) por participante.

Tabela de descontos

• 2 participantes da mesma empresa: 5%
• 3 ou 4 mais participantes: 10%

• 5 ou mais participantes: 15%

Inclusos no valor o certificado, coffee-break, almoço e material de apoio (pasta, caneta e bloco).

O material didático, em versão impressa (apostila), será disponibilizado a todos os participantes.

Não será entregue material Eletrônico.

Maiores informações com Carine Tanuma: 11-2694-1391 ou treinamento@tigerlog.com.br

Treinamento em São Paulo

Convite para o treinamento:

“Gestão de Alta Performance em Armazéns”

Local: Moema - São Paulo

Data: 28/09/2015 (Segunda Feira)

Investimento: R$750,00

Incluso: Coffee Break manhã/tarde, Almoço Buffet, apostila, certificado, material de apoio (pasta, caneta e bloco)

A quem se destina?

Gerentes, Supervisores, Coordenadores e Analistas de Logística, responsáveis pela atividade de movimentação e armazenagem, em Empresas Prestadoras de Serviços Logísticos (Operadores Logísticos, Transportadoras, Freight Forwarders, Portos Secos, Armazéns Gerais, etc.) e Empresas de diversos setores da Indústria e do Comércio.

Por que participar?

A atividade de movimentação e armazenagem é responsável, em média, por 30% dos custos logísticos totais.

Gerenciar e operar adequadamente um armazém é requisito para alcançar desempenho de classe mundial na gestão da cadeia de materiais (supply chain).

Algumas empresas que participaram deste curso: Abril, Açoservice, Ambev, AGV Logística, Argimpel, Atlas Transportes, Bandeirante Química, Barci, Basf, Bax Global, Bayer, Bertolini, Boticário, Bras Export, Cargil, Carrefour, CBRE, Cia. Produtores de Armazéns Gerais, Cimento Itambé, Columbia, Coop, CVRD, Delta Records, Della Volpe, DHL-Exel, Dipesul, Ecovias, Eichenberg, Electrolux, EPCOS, Ericsson, GDR Express, GE, GearBulk, Goiás Carne, Hipercon, Russi Supermercados, John Deere, Johnson & Johnson, Júlio Simões, Karsten, Keepers, Klabin, Lafarge, LHD, Logimasters, Logistech, Logistock,  Lojas Renner, Magna Logística, Manchester Logística, Marba, Multilog, Omnitrans, Oti Transportes, Panalpina, Paranoá, Pão de Açúcar, Penske, Pirelli, Plimor, Prol Editora Gráfica, Química Amparo, Refribrás, Renner Sayerlack, Rigesa, Rodasul, Roma Cargo, Scania, Schincariol, SND Distrib Prods Informática, Sony, Tecon Rio Grande, Termolar, Translovato, Transnovag, Transquadros, Tupy Fundições, UPS SCS, Vivenda do Camarão, Vix Logística, Wal Mart, Wheaton, etc.

Carga-horária do curso: 8 horas.

Quantidade de Vagas: apenas 25.

Data: 28/09/2015

Local: Hotel á definir

Horário: 08:00hr – 17:00hr

Se a sua cidade não está sendo atendida na programação acima, consulte a opção da realização de eventos particulares na sua empresa ou através da formação de um pool de empresas.

Programa Técnico:

1. Conceitos Básicos em Movimentação e Armazenagem
1. Fluxo de Operações em um Armazém
2. Atividades de um Armazém
3. Evolução dos Armazéns
4. Aplicações para Armazéns
5. Características Físicas dos Armazéns de Classe Mundial
6. Sintomas de Armazéns mal Gerenciados
7. Práticas de Armazéns de Classe Mundial
8. Oportunidades para a Otimização de Armazéns
2. Custos em Armazéns
1. Representatividade do Custo de Movimentação e Armazenagem no Custo Logístico Total
2. Distribuição dos Custos dentro de um Armazém
3. Componentes do Custo Variável de um Armazém
4. Componentes do Custo Fixo de um Armazém
3. Melhorias nos Processos-Chave em Armazéns
1. Recebimento e Conferência na Entrada
2. Putaway
3. Estocagem
4. Separação de Pedidos e Reabastecimento de Picking
5. Unitização de Cargas
6. Conferência na Saída, Expedição e Carregamento
4. Gestão da Mão de Obra em Armazéns
1. Fatores de Turn-Over e Absenteísmo
2. Drivers para a Gestão
3. Modelo para Maior Produtividade, Melhor Nível de Serviço e Menores Custos
5. Layout de Armazéns
1. em “U”
2. em “I”
3. em “L”
4. modular
5. vantagens e desvantagens
6. Áreas Operacionais em Armazéns
1. Docas
2. Áreas de Stage-in / Stage-out
3. Pátios e áreas para estacionamento
4. Portaria
5. Áreas para estocagem e picking
7. Otimização de Espaço em Armazéns
1. Housekeeping
2. Efeito Colmeia (Honeycombing)
3. Verticalização dos Estoques

                                          i.    Comparativo entre os Tipos de Estruturas para Verticalização dos Estoques

                                         ii.    Sistema Drive-in / Drive-Thru

                                        iii.    Sistema Dinâmico

                                        iv.    Sistema Porta-Páletes Convencional

                                         v.    Sistema Pallet-up

                                        vi.    Sistema Push Back

                                       vii.    Cantilevers

                                      viii.    Estanterias

                                        ix.    Sistemas Autoportantes

8. Equipamentos de Movimentação e Armazenagem - Empilhadeiras, Paleteiras Elétricas e Manuais
1. Uso e Aplicação
2. Tipos de Empilhadeiras de Empilhadeiras, Características Técnicas e Aplicação
3. Acessórios para Empilhadeiras
4. Que Equipamento Escolher?
5. Como Dimensionar?
6. Empilhadeiras Elétricas x Combustão
7. Leasing, Consórcio, Aluguel ou Compra?
8. Outros Equipamentos
9. Sistemas de Automação no Picking (Separação)
1. Sistema Flow Rack
2. Sistema A-Frame
3. Carrosséis Verticais e Horizontais
4. Sistema AS/RS
5. Separação por Rádio Freqüência
6. Picking by Light
7. recomendações para a elaboração do lay-out em um armazém
10. Indicadores de Desempenho em Movimentação e Armazenagem
11. Sistema WMS(Warehouse Management System)
1. Funcionalidades
2. Benefícios
3. Desmistificado o WMS
4. Principais Fornecedores no Brasil
12. Tendências Futuras em Movimentação e Armazenagem

Palestrante:

Marco Antonio Oliveira Neves, graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP e pós-graduado em Administração da Produção e Finanças no CEAG da FGV-SP. Diversos cursos de extensão em Logística no Brasil e no Exterior. Atuação em empresas como Goodyear, Cia Cervejaria Brahma (atual Ambev), Cervecera Nacional, Ryder Logística e Deloitte Consulting. Atualmente é Diretor Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda, da NETLOG (voltada ao hunting e outplacement), da Resolve! e da Guepardo Serviços Técnicos. Palestrante em diversos eventos no Brasil e no Exterior (em mais de 10 países). Atua como consultor em logística (mais de 250 projetos realizados) e como palestrante. Nos últimos dez anos treinou mais de 26.500 profissionais de 3.500 diferentes empresas em diversos cursos abertos e in-company. É colunista da Revista Mundo Logística e da Revista Quatro Rodas, além de autor de dois livros e de mais de 350 artigos na área divulgados em websites, revistas e jornais.

                                              

Inscrições:

Enviar ficha de inscrição através do e-mail treinamento@tigerlog.com.br.

A nota fiscal e o boleto bancário serão encaminhados pelo e-mail. Vencimento em 10 (dez) dias.

Existe a opção de pagamento através de depósito em conta-corrente. Favor consultar a Tigerlog.

Investimento

R$ 750,00 (Setecentos e Cinquenta Reais) por participante.

Tabela de descontos:

• 2 participantes da mesma empresa: 5% para cada um
• 3 ou 4 participantes da mesma empresa: 10% para cada um
• 5 ou mais participantes: 15% para cada um

Inclusos no valor o almoço e o coffee-break, certificado de participação e material de apoio (pasta, caneta e bloco). Estacionamento não incluso.

O material didático, em versão impressa, será disponibilizado a todos os participantes.